Ce este angajarea hibridă și cum funcționează?
Munca hibridă este o combinație între munca la birou și munca la distanță, munca hibridă depinde de o mare colaborare între colegi, departamente, locuri de muncă și supervizori. Una sau două zile departe de birou sunt căutate de tot mai multe persoane. Este adevărat că pandemia de coronavirus a contribuit în mare măsură la creșterea locurilor de muncă hibride, dar de ce să perturbăm ceva care funcționează foarte bine.
Lucrul hibrid are multe beneficii
Voi fi mai productiv și veți economisi timpul petrecut în deplasarea la birou.
Vă puteți adapta timpul între sarcinile de la birou și viața de familie.
Puteți alterna între momentele de relaxare la birou și zilele liniștite de concentrare la domiciliu.
Puteți utiliza cea mai bună tehnologie de birou (cum ar fi instrumentele de prezentare și de ședință) atunci când vă convine.
Puteți să vă distanțați din punct de vedere social mai ușor și fără explicații, atunci când este nevoie.
Ce este tehnologia de lucru hibridă?
Tehnologia de lucru hibridă este un hardware și un software care permite lucrătorilor să îndeplinească fără probleme sarcinile de lucru, indiferent unde se află. Angajații hibrizi au nevoie de echipamente informatice, cum ar fi laptopuri cu camere web încorporate,mouse-uri wireless și telefoane mobile, toate acestea trebuind să călătorească ușor și să fie utilizate între diferite locații. De asemenea, au nevoie de software, cum ar fi accesul la VPN (rețele virtuale private) și tehnologie de videoconferință care să le permită să colaboreze și să desfășoare întâlniri cu clienții indiferent dacă se află în birou sau în afara acestuia.O notă cheie privind tehnologia muncii hibride: securitatea cibernetică este primordială indiferent de locul în care își desfășoară activitatea angajații, dar este deosebit de important ca întreprinderile să ia în serios securitatea cibernetică atunci când au de-a face cu o forță de muncă hibridă. Asigurați-vă că există măsuri de securitate cibernetică cu tehnologia de lucru hibridă.
.
